這幾年，隨著我國機床行業的不斷發展，國內全自動數控車床的市場需求量越來越大，整個行業整體實現突飛猛進式發展。然而，在國內市場里，對于數控車床的需求還得依賴進口，這對于國內的全自動數控車床企業來說，是一個很大的挑戰，面對這種情況，國內企業應加快產業結構調整，實現自主化生產，面對進口車床，還需理性對待。接下來小編就簡單為大家介紹一下全自動數控車床“化”發展概念的五大誤區。
誤區一：化必須從營銷開始，企業不僅需要從產品營銷、服務輸出開始，更需要吸入*的創新技術、化管理經驗等等。
誤區二：化比國內更重要，全自動數控車床企業不能為了繁榮市場而忽略了國內市場，中國機床企業本土市場尚未真正打贏，這是化經營的zui大障礙。
誤區三：并購是化*路徑，合適的并購如果操作運行得當，可能是發揮優勢互補，取長補短取得雙贏的一種可行途徑。不過，跨國并購其中也隱藏著巨大的風險，尤其是并購后的整合風險。
誤區四：追求經營全盤化，機床企業在起步階段，立足核心資源和比較優勢開展化業務，進而不斷拓展和延長產業鏈、提高綜合競爭能力，由專業化經營向綜合化經營方向發展，由單一產品服務提供商向綜合產品服務提供商轉變。
誤區五：品牌中國化，或者中國品牌化，有三種情況要注意：*，急于品牌置換，即在并購后急于貼上中國“品牌”，第二，急于創新境外品牌，對境外品牌進行中國化改造，缺乏合理的過渡空間，第三，認為中國或就是品牌。
憑借著其柔性自動化的性能、優異而穩定的精度、靈捷而多樣化的功能，全自動數控車床越來越被大家所熟知，它的面世，開創了機械產品向機電一體化發展的先河，因此數控技術成為先進制造技術中的一項核心技術。另一方面，通過持續的研究，信息技術的深化應用促進了數控機床的進一步提升。
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